• 2013年-獲頒經濟部第1屆『潛力中堅企業獎』殊榮。
• 2015年-榮獲經濟部外銷績優廠商第十八屆『小巨人獎』殊榮。
• 2015年-榮獲中小企業處企業組織學習競賽『企學不倦獎』殊榮。

和勤精機2015年度主要營收分為汽機車零組件、硬碟機零組件、其他零組件，各產品銷售比例如下所示：

2015年營收將近17億元，較2014年成長1%，近三年主要產品銷售量如下：

和勤精機2015年受硬碟機市場需求下滑，硬碟機零組件營業收入逐年減少；轉型汽機車零組件營收，逐年成長。 和勤精機於官方網站設有投資人專區，隨時更新與投資人有關之資訊，使投資人執行投資決策時，能獲得更多的正確、即時與定期資訊，依台灣證券交易所規定之資訊公開或資訊申報辦法對外公佈每月開立發票及營業收入情形，相關營運訊息公佈於台灣證券交易所股市觀測站及中鋼構網站。 投資人除了從網站取得相關經營資訊外，也可參加每年舉辦的股東大會與經營團隊面對面溝通，或由年報中了解營運方針。投資人尚可利用發言人及代理發言人的專屬電話及電子郵件，反映問題或建議，所有問題均會有專人處理並予以答覆

和勤精機自業務接洽開始，到小批量試產及量產階段，階由產品項目負責人及業務人員為顧客服務；產品製作生產階段，若顧客有產品設計、產品品質、製造加工進度等需求，則由業務及品保處擔任聯繫窗口，負責接收顧客需求與抱怨處理，即時滿足顧客需求及改善回應。

服務客戶為導向是和勤精機的經營策略，期望公司的服務可以獲得顧客的認同，顧客的建議與抱怨，秉持著創新創新、速度、效率、熱誠，建立優良品質為經營方針；每年作顧客滿意度調查，調查結果作為後續努力改善之依據以及發展目標。

和勤精機風險管理係就業務及目標採取事先控管對策，以確保目標之達成，各級主管應就所負責之業務及目標，建立風險管理機制，以辨認內、外在環境之變化及風險，分析各種風險發生之機率及危害程度，並決定風險要如何回應，在選擇回應方式時，應綜合考量風險評估結果、風險偏好及風險承擔能力，以協助公司及時修正及執行必要之控制作業。

成立技術委員會，將研發的動能由研發部門擴散到全公司，包含業務單位、品保主管及各製程負責人擔任，落實及強化基層工程能力，思考如何將原本傳統加工產業產品，如機械加工、鍛造、鑄造等製程，應用精沖技術將產品進設計改造，以精沖高精度及大量生產的模式去取代傳統加工多製程的工序。

關鍵在於如何提高模具壽命，維持生產良率，需要每個製程環節保持連貫，對每個製程參數優化，選定後續發展的汽車分類項目，以此為研發創新方向，與世界級精沖設備大廠如FEINTOOL、MORI建立技術溝通管道，由和勤進行製程設計進行討論，邀請精沖業界供應商蒞廠進行簡報，掌握最新資訊。

研發創新重心放在如何降低成本，如何幫客戶節省成本，以此貼近客戶，成為客戶的重點策略供應商。
成本降低 + 同一機能
成本稍升 + 機能提升
成本相同 + 機能大幅提升
精沖非單由公司內部資源可以達成，需要許多外部資源如專業供應商及學術單位的合作，才能結合彼此的專長，形成專業生態圈。

為落實以客戶滿意為導向，將業務部門由傳統組織改為產品鬥士組織，並由每一位產品項目負責人直接向 總經理回報，以掌握服務速度和效率。 創新經營模式 公司將從傳統組織組逐步向事業部組織。